分节阅读 421（1 / 2）
d意。投资6000万与山城机床厂成立合作企业，收购金陵第二机床厂，进入机床产业。收购全球三大支线客机制造商德国仙童多尼尔公司，进军飞机制造业。收购了苏联太平洋舰队旗舰明斯克航母，进军旅游业”
“这一桩桩收购，不仅跟沈阳合金最开始的合金材料产业毫无关联，它们彼此之间也几乎毫无关系。俗话说：单丝不成线，独木难成林。沈阳合金的这些并购，充满了管理者的主观意愿，没有形成合力，其结果便是沈阳合金的销售收入从98年37亿增加到03年的113亿，但净利润却不增反减，从98年的11亿，滑落到03年的不足7000万华夏币。总资产收益率也从98年的137滑落到03年不足4。”
“除去沈阳合金，德隆旗下的西域屯河、湘火柜无不如此，相比之下，天山股份算是好一些，主业为水泥和建材。但整个德隆集团已经大厦将倾”
说到这里，郭守云停顿了一下，喘了口气后。
“德隆失败的原因第四条，没有把握好投资节奏。德隆在长、中、短期投资组合及对投资节奏的把握上做得不够。长期投资比重过大，忽略了实业投入的回报周期，影响了资金流动性，更多的只是看到富有诱惑力的投资机会和产业整合机遇，却忽视了公司高速成长带来的潜在风险。”
“德隆失败的原因第五条，宏观判断失误。从德隆成立，发展一直十分快速，非常顺利，政府、银行等方方面面也都非常支持，尤其银行给予的授信额度也非常大，这个了德隆一个错觉，就是只要有好的行业、好的项目，他们就不会缺资金。但没想到收缩信贷会对整个社会产生如此巨大的影响，并直接造成了德隆资金链的断裂。”
“德隆失败原因第六条，用毒药化解毒药。在金融行业，用坐庄炒作的方式，拉升企业的股价，固然可以赚到钱，也容易赚到钱，就会让企业忽视了对实业的经营，把更多注意力集中到赚钱更容易的股市。但失去了实业支持的股市，注定只是空中楼阁，镜花水月。一旦遇到危机，便会原形毕露。”
“01年，新疆啤酒花公司债务危机爆发，让负责提供担保的，德隆金融资产的旗舰企业金新信托出现了挤兑，并产生了近40亿华夏币的亏空。为了弥补这个窟窿，挽救德隆将要断裂的资金链。单靠德隆旗下实业公司的现金流显然是不够的，而且时间太漫长。对比之下，来钱快的金融市场就成了德隆唯一的选择。”
第六百三十五章成功与失败的理由
第六百三十五章成功与失败的理由
“唐万欣领导的德隆以金融和股市发家，对此也非常熟悉。接下来他通过一系列手段，包括在金融企业营销中对客户的最低投资收益作保证，用多家企业实质控股金融企业，超范围经营，金融企业之间的相互拆借，使用壳公司作为投资和转账主体，并隐瞒关联交易等等，这样虽然获得了大量的资金，但德隆靠坐庄，而不是靠老老实实的经营，来提升企业价值和股价的方式，本身就是严重的错误。后面用一系列违规手段得到资金同样是错误。用错误的方式解决错误，自然没有成功的可能”
“以上便是我们总结的关于德隆集团倒闭的六大原因。当然，这只是一家之言。德隆涉及几十个产业，内部关系复杂，再加上时间较短，也许还有很多我们没有看到的危机。”
谢书记放下笔后笑道：“郭先生的总结已经足够详细，而且言辞切中利弊。相信德隆在郭先生的带领下会再次发展起来。”
“我一定尽力”
“郭先生，据我所知，你本人的发展过程也跟德隆类似。一开始走的都是金融与实业相互促进的方法，而且都采用了大幅扩张的策略。为何你成功了，德隆却失败了除了个人才华，还有那些因素造成了这样不同的结果”周市长合上笔记本后问道。
“周市长真是目光如炬，能够发现我跟德隆的相似之处。”顿了一下后，郭守云组织了一下语言，“我之所以会取得成功，原因有几点。首先，我获得第一桶金是写作，写作的特点就是除了头脑，我不需要支付任何的成本。而且写作可以产生不菲的现金流，而且可以产生持续回报。同时也可以获取广泛的周边收益。”
“在此基础上我成立的矩阵影业公司，它可以看做是我作品的下游企业，具备极高的关联性。如果电影受欢迎，除了获得票房和周边收益，也能反过来促进我作品的销量。两者相互促进，让我获得了巨额的现金流来支撑我在互联网、零售、畜牧业和金融市场上的投资。”
“虽然我跟德隆一样，通过金融投资获得收益，但德隆是通过坐庄和违规交易。而我是进入了高风险的期货市场，而且即便我投在金融上的资金全部损失，只要我的作品还在，只要以我的作品改编的电影还受欢迎，我就能够源源不断的获得正向现金流。另外，郭氏的主业零售和畜牧业都是利润不高却回报稳定的行业，不存在产生重大亏损的可能。互联网虽然因为纳斯达克危机陷入困境，但却找打了盈利的方向。”
“我做好了金融上投资失败的最坏打算，所以反而能够以冷静的态度看待每一个机会。并最终借助阿根廷金融危机获取了超过40亿美元的巨额收益”
这个数字一出，谢书记和周市长也不由为之动容。40亿美元就是320亿华夏币，这么多钱完全可以再造一个德隆。
不过，郭守云利用自己的前知，通过阿根廷金融危机在黄金市场上赚到的钱远远超过40亿美元。但考虑到太惊世骇俗，在加上他也过了好面子的时期，所以砍去了三分之二。
“如此巨额的资金，无论进入我旗下的任何一家公司，都远远超过了它们的体量和需求。如果对外收购，就是蛇吞象的结果，变数太大。而且当时也没有太合适的机会。恰巧在此时，加州能源危机正如火如荼，太平洋电力和天然气公司，以及南加州电力公司这两家加州最大的公共事业公司股票一落千丈，前者甚至一度濒临破产。”
“公共事业回报稳定，太平洋电力和天然气公司，以及南加州电力公司，都是优质资产。虽然因为加州能源危机而陷入困境。但困境只是暂时，一旦危机过去，很快就能恢复旧观。再加上我当时手里资金也足够，便果断的发起了收购。然后就有了泛太平洋能源集团。”
“后来我收购南方公司，甚至接手破产的安然公司，都是看中了公共事业和能源产业稳定的回报，能产生足够的现金流来解决危机。”
“当然，快速的扩张，不可避免的让我的资金链变得紧张。而且分散了我的精力，无法掌控企业的未来。为了解决这种状况，我卖掉了荆棘鸟出版公司，退出了出版行业。卖掉了巨积电子，退出了芯片行业。卖掉安然水务，退出了水务行业。类似的例子还有很多。”
“经过整理后，郭氏的主业为零售、农牧、屠宰、餐饮和物流，彼此之间能够相互配合，共同促进，提升总资产净收益。红宝石主业为互联网社区、电子商务和云计算。谷歌主业为互联网搜索和大数据。苹果主营消费电子、软件和芯片设计。凤凰主营金融行业。太平洋能源集团主营公共事业和天然气。优尼科主营石油行业的开采和加工。矩阵主营传媒行业。每一家公司都有自己的主业，即便扩张也是上下游关联企业，决不再自己不懂和无关的产业上浪费资金和精力，所有的决策都必须围绕着企业战略发展规划来进行。”
顿了一下后，“除了清晰的产业规划。美国成熟的商业环境也是一大原因。尤其是职业经理人的存在，他们能帮助我管理公司日常事务，让我可以有更多的时间来考虑企业战略，避免犯错。”
“清晰的企业战略，职业经理人制度，完善的商业环境，广阔的国内市场，这些都是我本人能够取得成功的因素。相比之下，德隆并没有清晰的企业战略；华夏目前也没有足够多和足够优秀的职业经理人，企业高管更多的还是家族成员为主；华夏改革开放二十多年，经济上取得了令人惊艳的发展，但法律、人才、观念等各个方面都不完善；华夏商品市场的潜力比美国更强大，但因为经济还未发展到一定水平，这种潜力还没有彻底爆发出来。”
“谢书记、周市长，一切都需要时间。美国发展了两百年才有的东西，华夏想要通过二十年的发展就迎头干上是不可能的，这违背了自然发展规律。但我相信，随着华夏经济的不断进步，这些短板都将一一补齐。我相信华夏的未来会非常光明这也是我不断加大对华夏市场投入的根本原因”